Trabaja conmigo · Metodología +90

Haz crecer tu startup en la dirección adecuada.

Analizamos la situación de tu empresa, identificamos sus principales retos y definimos contigo las prioridades y el plan de acción que necesitas para avanzar.

Analicemos tu startup Descubre cómo funciona

Analizamos tu startup como un sistema, no por partes.

¿Te reconoces?

¿Te encuentras en alguna de estas situaciones?

Cada startup atraviesa momentos distintos. Puede que necesites redefinir tu estrategia, acelerar el crecimiento o simplemente recuperar la claridad sobre cuál debe ser el siguiente paso.

Tienes demasiadas prioridades

Hay múltiples iniciativas abiertas, pero no está claro cuáles tendrán impacto real ni dónde debería concentrarse el equipo.

El crecimiento no avanza como esperabas

Tienes producto, clientes o primeras señales de tracción, pero necesitas entender qué está limitando el crecimiento y cómo desbloquearlo.

Debes tomar una decisión importante

Valoras un cambio de estrategia, producto, mercado, modelo o estructura y necesitas una perspectiva externa para decidir con más criterio.

Necesitas mejorar tu llegada al mercado

Quieres definir mejor tu cliente ideal, posicionamiento, propuesta de valor, proceso comercial o estrategia de captación.

Estás preparando la siguiente etapa

La empresa debe levantar financiación, profesionalizar el equipo, ordenar operaciones o prepararse para crecer con una estructura más sólida.

Estás demasiado dentro del problema

El día a día dificulta mantener la perspectiva, cuestionar decisiones y distinguir lo urgente de lo verdaderamente importante.

No necesitas tener todas las respuestas.

El primer paso es entender qué está ocurriendo, qué necesita realmente la empresa y en qué orden deberías actuar. Empecemos por entender qué necesita la tuya.

Cuéntame tu situación

La metodología +90

Una metodología para avanzar en los próximos 90 días.

+90 es una metodología de análisis y priorización diseñada para entender la situación de tu startup, identificar qué necesita en este momento y convertirlo en un plan de acción concreto. Analizamos la empresa desde una perspectiva global —estrategia, cliente, mercado, producto, modelo, tecnología, financiación, go-to-market, ventas, equipo y tu posición como emprendedor— y trabajamos juntos para identificar las prioridades que más pueden acercarte a tu objetivo.

FASE 01

Analizamos tu startup

Revisamos las principales áreas de la empresa para entender qué funciona, qué frena su evolución y dónde hay oportunidades, riesgos o decisiones pendientes.

FASE 02

Definimos las prioridades

Contrastamos el análisis contigo y determinamos qué requiere atención inmediata, qué puede esperar y dónde conviene concentrar los recursos.

FASE 03

Recibes un informe accionable

Un informe +90 con las prioridades, las acciones a llevar a cabo, el orden recomendado para ejecutarlas y el resultado que se persigue con cada una.

+90 convierte la situación actual de tu startup en un conjunto claro y priorizado de acciones para los próximos 90 días.

Quiero analizar mi startup

Cómo funciona

Un proceso estructurado, de principio a entregable.

1

Conocemos tu situación

Empezamos con un cuestionario y la revisión de la información relevante —pitch deck, métricas, previsiones, roadmap, pipeline— para entender tu contexto, momento y preocupaciones.

2

Analizamos las áreas clave

Estudiamos la empresa desde una perspectiva global para identificar fortalezas, bloqueos, riesgos y decisiones pendientes. No profundizamos por igual: buscamos lo que más condiciona tu evolución.

3

Trabajamos juntos las prioridades

Compartimos las conclusiones y las contrastamos contigo. Ponemos en común los puntos de vista y decidimos qué abordar durante los próximos 90 días.

4

Recibes tu informe +90

El proceso culmina con un informe que recoge las prioridades y las acciones recomendadas: qué abordar, por qué, en qué orden y qué resultado se persigue.

5

Empiezas a ejecutar

Con el informe +90 tienes una guía clara para organizar el trabajo, alinear al equipo y ejecutar las acciones priorizadas durante los próximos 90 días.

Contexto Análisis Priorización Informe +90 Ejecución

Qué analizamos

La startup, desde una perspectiva global.

+90 no aplica una solución estándar ni parte de un problema predeterminado. Analizamos las principales áreas para entender cómo se relacionan, detectar los bloqueos más relevantes y determinar dónde conviene actuar primero.

Estrategia

Objetivos, dirección, prioridades actuales y decisiones estratégicas que pueden condicionar la evolución.

Cliente y mercado

A quién te diriges, qué problema resuelves, cómo evoluciona el mercado y si la oportunidad es suficientemente relevante.

Producto o servicio

Propuesta de valor, ajuste con las necesidades del cliente, funcionalidades y prioridades de desarrollo.

Modelo de negocio

Cómo genera valor la empresa, cómo captura ingresos, estructura de costes, márgenes y potencial de crecimiento.

Tecnología

Si la tecnología actual permite avanzar, qué limitaciones existen y qué decisiones técnicas afectan al negocio.

Go-to-market y ventas

Posicionamiento, canales de captación, proceso comercial, conversión y capacidad de crecer de forma repetible.

Financiación

Necesidades financieras, runway, alternativas y coherencia entre la estrategia de financiación y los objetivos.

Equipo y organización

Si la estructura, capacidades, responsabilidades y forma de trabajar son adecuadas para la siguiente etapa.

Posición del emprendedor

Tu papel en la empresa, tus prioridades, tu capacidad de decisión, tu carga y la sostenibilidad de tu liderazgo.

No todas las áreas requieren la misma atención. El objetivo de +90 es descubrir cuáles son realmente determinantes para tu startup en este momento.

Para quién es

Para startups dispuestas a decidir y ejecutar.

+90 está pensado para startups que ya trabajan sobre un proyecto real y necesitan tomar decisiones, recuperar foco o preparar su siguiente etapa.

Startups que necesitan revisar su dirección

Quieres contrastar tu estrategia, propuesta de valor, producto, mercado o modelo de negocio.

Equipos con demasiadas prioridades

Necesitas ordenar iniciativas, concentrar recursos y decidir qué debe avanzar primero.

Fundadores ante una etapa o decisión relevante

Preparas una nueva fase, revisas tu crecimiento, mejoras tu llegada al mercado o afrontas una decisión importante.

Cuándo puede no encajar

Buscas únicamente una opinión rápida. Quieres confirmar una decisión que ya has tomado. No estás dispuesto a compartir información relevante. La startup no tiene capacidad para ejecutar cambios. Esperas que el análisis sustituya a la ejecución del equipo.

Por qué es diferente

No es una mentoría abierta ni una auditoría teórica.

+90 combina análisis, criterio y priorización para transformar la situación actual de tu startup en un plan de acción concreto.

Analiza la empresa como un sistema

Producto, cliente, mercado, ventas, financiación, tecnología y equipo no funcionan aislados. +90 estudia cómo se relacionan para detectar dónde está el bloqueo y evitar soluciones parciales.

Se adapta al momento de tu startup

La metodología es la misma, pero las prioridades no. Cada análisis parte de tu situación, objetivos y limitaciones reales, sin recetas predeterminadas.

Prioriza antes de añadir más trabajo

Muchas startups no necesitan nuevas ideas, sino decidir cuáles merecen atención. +90 distingue lo urgente, lo importante, lo que puede esperar y lo que conviene dejar de hacer.

Termina en acciones concretas

El resultado no es una presentación conceptual: recibes un informe accionable con las prioridades, las tareas y el orden recomendado para ejecutarlas.

Aporta una mirada externa e independiente

Trabajar dentro de la startup dificulta la perspectiva. +90 cuestiona supuestos, conecta problemas y detecta lo que pasa desapercibido en el día a día.

No se trata de decirte cómo debería funcionar una startup en teoría, sino de ayudarte a decidir qué necesita la tuya ahora.

Preguntas frecuentes

Lo que sueles querer saber antes de empezar.

La duración se define según el alcance y la disponibilidad de la información. El proceso está diseñado para avanzar de forma estructurada desde el análisis inicial hasta la entrega del informe +90.

Normalmente revisaremos información sobre estrategia, producto, clientes, mercado, modelo de negocio, métricas, finanzas, ventas, tecnología y equipo. La documentación exacta depende de cada startup.

El fundador o los fundadores participan directamente. En determinados momentos puede ser útil incorporar a otras personas del equipo responsables de áreas relevantes.

+90 está pensado para startups que ya trabajan sobre un proyecto real y cuentan con suficiente información, experiencia o actividad para analizar su situación y tomar decisiones.

Sí. La información compartida se trata de forma confidencial y, si es necesario, puede formalizarse mediante un acuerdo de confidencialidad.

Un informe accionable +90 con la situación de partida, las conclusiones principales, las prioridades, las acciones recomendadas, el orden de ejecución, los indicadores y las decisiones pendientes.

El precio y el alcance final se comunican antes de comenzar el proceso, una vez entendido tu caso.

Empecemos

Tu startup no necesita más iniciativas. Necesita saber cuáles son las adecuadas.

Cuéntame en qué momento se encuentra tu empresa y valoraremos si +90 puede ayudarte. Si no soy la persona adecuada, te lo digo con honestidad.

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